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以人才為源點(diǎn)，固高科技構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

2017-07-03 admin

“21世紀(jì)什么最貴，人才！”多年前電影的一句搞笑話至今仍未過時(shí)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)的21世紀(jì)，無論是企業(yè)還是國(guó)家，人才是決定盛衰的關(guān)鍵。在全球范圍內(nèi)爭(zhēng)奪優(yōu)秀人才，已經(jīng)變成了各個(gè)國(guó)家之間一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。
對(duì)于固高科技（深圳）有限公司（簡(jiǎn)稱“固高科技”）來說，人才“爭(zhēng)奪”并非目的，“養(yǎng)成”才是“王道”。香港科技大學(xué)教授出身的三位創(chuàng)始人——董事長(zhǎng)李澤湘、董事高秉強(qiáng)、總經(jīng)理吳宏帶領(lǐng)固高科技探索出一條政、產(chǎn)、學(xué)、研無縫融合的人才養(yǎng)成新路徑：創(chuàng)建集教育、科研、產(chǎn)業(yè)、資本于一體的協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)和創(chuàng)業(yè)模式。

在機(jī)器人及智能裝備生態(tài)圈對(duì)接峰會(huì)暨常州固高智能裝備協(xié)同創(chuàng)新中心揭牌儀式上，gongkong獨(dú)家專訪固高科技（深圳）有限公司董事、總經(jīng)理吳宏，一探固高科技以人才為源點(diǎn)的協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)和創(chuàng)業(yè)模式。

固高科技（深圳）有限公司董事、總經(jīng)理吳宏

源點(diǎn)，以人為本

今年初，作為《中國(guó)制造2025》配套的《制造業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃指南》（簡(jiǎn)稱《人才指南》）對(duì)外發(fā)布。目前我國(guó)制造業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)模位居世界前列，但是尚不能支撐“中國(guó)制造、中國(guó)創(chuàng)造”的需求。制造業(yè)人才隊(duì)伍存在的突出問題，一是結(jié)構(gòu)性過剩與短缺并存，領(lǐng)軍人才和大國(guó)工匠緊缺，基礎(chǔ)制造、先進(jìn)制造技術(shù)領(lǐng)域人才不足；二是人才培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)實(shí)際需求脫節(jié)，產(chǎn)教融合不夠深入；三是企業(yè)在制造業(yè)人才發(fā)展中的主體作用尚未充分發(fā)揮；四是制造業(yè)生產(chǎn)一線職工，特別是技術(shù)技能人才的社會(huì)地位和待遇整體較低，發(fā)展通道不暢。

許是學(xué)者出身，吳宏更喜歡探本溯源。“中國(guó)智能制造需要內(nèi)生動(dòng)力的提升，內(nèi)生動(dòng)力在于人才的培養(yǎng)，這是推進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)的關(guān)鍵?！眳呛暾f，“作為一名年輕人很難說通過一個(gè)大學(xué)教育就能成為一個(gè)什么樣的人。年輕人前途無量，我們將基礎(chǔ)教育放在學(xué)校進(jìn)行，技術(shù)與能力的培養(yǎng)借由固高的協(xié)同創(chuàng)新模式予以加持，從需求端打造制造業(yè)行業(yè)、企業(yè)真正需要的人才，貫通長(zhǎng)期脫節(jié)的校企人才對(duì)接通道?！?br />
具體來講，在集教育、科研、產(chǎn)業(yè)、資本于一體的協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，固高科技以智能制造協(xié)同創(chuàng)新研究院為基礎(chǔ)，內(nèi)研驅(qū)動(dòng)技術(shù)、傳動(dòng)技術(shù)、控制技術(shù)、傳感技術(shù)、視覺技術(shù)、系統(tǒng)軟件、通訊技術(shù)、芯片技術(shù)、機(jī)構(gòu)技術(shù)和動(dòng)力；外借當(dāng)?shù)卣?、固高科技及固高企業(yè)合作伙伴、國(guó)內(nèi)大學(xué)合作伙伴及國(guó)際合作者等團(tuán)隊(duì)之力；吸納社會(huì)各層面有效資金；向外輸出中國(guó)裝備制造和工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域所需的技術(shù)和人才，如每年向合作企業(yè)培養(yǎng)輸出技術(shù)人才，體系內(nèi)設(shè)置創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，鼓勵(lì)有條件的員工自主創(chuàng)業(yè)。

固高科技重點(diǎn)培養(yǎng)的人才有三類，分別是操作型人才、應(yīng)用型人才和創(chuàng)新型人才?！扒趯W(xué)、修德、明辨、篤實(shí)是創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人才應(yīng)該具備的素質(zhì)。”吳宏道出他對(duì)創(chuàng)新型人才的殷切囑托：胸懷社會(huì)責(zé)任和遠(yuǎn)大目標(biāo)；具有好奇心、雄心和自信心；具有很強(qiáng)的社會(huì)資源整合能力；勇于面對(duì)失敗，困難面前永不言??；具備良好的身體和心理素質(zhì)，平常心面對(duì)工作和生活。

落子，因地制宜

在協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，由固高發(fā)起的散落各地的研究院、協(xié)同創(chuàng)新中心、基地如星星之火承擔(dān)人才養(yǎng)成之重任，點(diǎn)亮區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新之生態(tài)，交相呼應(yīng)掀起燎原之勢(shì)。

以2015年落戶于永川高新區(qū)的重慶固高科技長(zhǎng)江研究院為例，固高長(zhǎng)江研究院以“院地深度合作”、“研究院經(jīng)濟(jì)”、“開放式”人才培養(yǎng)模式，不斷吸引創(chuàng)新資源集聚，不但成為當(dāng)?shù)貏?chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的“孵化地”、研發(fā)人才的“搖籃”，還成為推動(dòng)企業(yè)上檔升級(jí)的“加速器”，為永川地區(qū)乃至重慶市智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入蓬勃的活力。而這次新成立的常州固高智能裝備協(xié)同創(chuàng)新中心亦擔(dān)負(fù)著創(chuàng)新協(xié)同區(qū)域智能裝備制造業(yè)發(fā)展之使命。

在武進(jìn)國(guó)家高新區(qū)落子雖是一瞬間，但吳宏花在前期走訪調(diào)研卻用了5年多時(shí)間。正因落子無悔，所以才更為慎重。吳宏的篩選條件頗為“嚴(yán)苛”，以“可持續(xù)發(fā)展”為準(zhǔn)則：該區(qū)域需擁有一定數(shù)量的智能裝備細(xì)分行業(yè)企業(yè)，且這里有3000-5000億元的市場(chǎng)規(guī)模，能夠養(yǎng)活局部的20-50人才；每個(gè)區(qū)域須對(duì)接一所大學(xué)（或技術(shù)類大學(xué)），學(xué)校老師可以完成基礎(chǔ)類培訓(xùn)任務(wù)；最為重要的一點(diǎn)是區(qū)域培養(yǎng)出的人才能夠輸送到下游企業(yè)當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)、行業(yè)乃至地方經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，由此形成良性循環(huán)。

“我們所處的時(shí)代變化很大，特別是在改革開放三十年里創(chuàng)造了諸多為世人所稱羨的奇跡?？v觀歷史發(fā)展與變革，每次裝備制造技術(shù)的提升，都帶來了社會(huì)生產(chǎn)力的變革發(fā)展。中國(guó)近代經(jīng)濟(jì)落后曾錯(cuò)失3次工業(yè)革命的機(jī)遇，時(shí)至今日，中國(guó)的發(fā)展可謂‘天時(shí)、地利、人和’，當(dāng)下的“工業(yè)4.0”成為中國(guó)制造彎道超車的新機(jī)會(huì)，其中人工智能將會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速轉(zhuǎn)型。”吳宏分析指出。

這次舉行機(jī)器人及智能裝備生態(tài)圈對(duì)接峰會(huì)，常州固高智能裝備協(xié)同創(chuàng)新中心欲盤活當(dāng)?shù)刂悄苎b備生態(tài)圈內(nèi)資源，活動(dòng)邀約100位嘉賓，現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員卻接近200人。一方面，常州固高智能裝備協(xié)同創(chuàng)新中心將依托總公司技術(shù)資源，專注為制造裝備企業(yè)提供差異化的控制系統(tǒng)整體解決方案，特別是企業(yè)遇到的選型與升級(jí)難題，固高智能將根據(jù)客戶實(shí)際需求，為其鋪設(shè)臺(tái)階與實(shí)施路徑，助其更順利地邁向智能制造；另一方面，協(xié)助客戶建設(shè)裝備控制類崗位超級(jí)工匠的專注創(chuàng)新文化。

定制，智造方案

個(gè)性化定制，在智能制造領(lǐng)域已非“獨(dú)角獸”。尋找業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)合作，根據(jù)企業(yè)需求定制個(gè)性化解決方案，以其示范效應(yīng)進(jìn)而在行業(yè)內(nèi)快速?gòu)?fù)制，這是很多制造業(yè)供應(yīng)商快速開拓并擴(kuò)大細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)的成功之道。

吳宏對(duì)此卻抱有不同的理解，“滿足企業(yè)提出來的個(gè)性化需求，這很好，但是在行業(yè)內(nèi)復(fù)制卻恰恰是不好的，這將導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)?！眳呛晏寡?，從某種程度上講，這將破壞下游客戶的利益，破壞一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的可持續(xù)發(fā)展，因?yàn)槭袌?chǎng)的規(guī)模有限，有天花板，原來可以做十年的產(chǎn)業(yè)通過大規(guī)模復(fù)制壓縮成一年被消耗掉，急于求成式的野蠻發(fā)展并不利于產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

“固高平臺(tái)的構(gòu)建來源于這些下游企業(yè)，我們幫助一家行業(yè)內(nèi)特色企業(yè)打造一條智能化產(chǎn)品線，這對(duì)他就是獨(dú)享的?！眳呛晏貏e強(qiáng)調(diào)，在固高科技協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中不允許做重樣，一個(gè)特色就選一家，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)抱團(tuán)發(fā)展。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)更是如此，在為先進(jìn)制造業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、選擇創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)時(shí)，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師亦是從推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的剛需著手，挖掘市場(chǎng)未來需求熱點(diǎn)，從剛需中尋找項(xiàng)目，找準(zhǔn)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

智能制造發(fā)展至今，已有了更為清晰的方向和路徑。對(duì)標(biāo)“工業(yè)4.0”和“中國(guó)制造2025”，固高科技專心研究全互聯(lián)智能制造網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，智能工業(yè)機(jī)器人與智能制造控制技術(shù)，機(jī)器視覺、專用芯片關(guān)鍵技術(shù)，裝備全生命周期服務(wù)與管理技術(shù)，大數(shù)據(jù)分析、決策技術(shù)，機(jī)器的診斷、矯正、自適應(yīng)控制技術(shù)，高端產(chǎn)品個(gè)性化定制、云服務(wù)技術(shù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與設(shè)計(jì)等智能化時(shí)代的關(guān)鍵控制技術(shù)，放大自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；圍繞感知層、控制決策、網(wǎng)絡(luò)信息、智慧化四個(gè)層次構(gòu)建核心零部件軟硬件平臺(tái)；向行業(yè)客戶提供個(gè)性化定制的控制系統(tǒng)整體解決方案，協(xié)助客戶鞏固并放大其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“先進(jìn)裝備及工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)將迎來20年的快速發(fā)展時(shí)期，人才是關(guān)鍵。圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，固高致力推動(dòng)關(guān)鍵零部件、系統(tǒng)集成和智能制造技術(shù)提升；建立區(qū)域創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和人才培訓(xùn)；推動(dòng)先進(jìn)制造裝備及機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！眳呛暾f，以集教育、科研、產(chǎn)業(yè)、資本于一體的協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)和創(chuàng)業(yè)模式，保持固高科技每年增長(zhǎng)40%的既定目標(biāo)。